Isabelle Petit est une coach certifiée en leadership et management, qui accompagne depuis 18 ans les dirigeants de PME dans le développement de leurs compétences humaines. Elle est une experte reconnue des dynamiques d'équipe et de la culture d'entreprise agile.
Isabelle se spécialise dans l'art délicat de faire grandir les autres, convaincue que le premier produit d'une entreprise est son équipe. Son style d'écriture est empathique, introspectif et profondément humain ; elle utilise le questionnement et des études de cas pour amener le lecteur à réfléchir sur sa propre posture de leader. Sa vision est que le "management bienveillant" n'est pas une faiblesse, mais la forme la plus aboutie de la performance durable. Elle s'adresse aux dirigeants qui ont réussi la phase de lancement et qui réalisent que leurs défis sont désormais plus humains que techniques. Un titre qui la caractérise serait : "Le courage de déléguer : pourquoi le vrai leadership commence quand vous acceptez de ne plus être indispensable". Elle apporte au blog la dimension essentielle du capital humain, clé de la pérennité de toute entreprise.